Copy
Открыть в браузере
Знакомьтесь,
новинка этого месяца:

Scrum 

Революционный метод управления проектами
Scrum
Мы проводим на работе большую часть нашей жизни. Но одни люди растрачивают время впустую и чувствуют себя несчастными, а другие — идут от хорошего к великому и гордятся тем, что делают.

Есть ли способ улучшить результаты в несколько раз, сделать работу более осмысленной? Как научиться выполнять задуманное и реализовать любые свои начинания? В этом поможет методика Sсrum, по которой работает множество компаний и организаций по всему миру, например Microsoft, Morning Star, Google, Amazon, ФБР и — что лукавить — даже мы, в МИФе, работаем именно так.
Что такое «Scrum»?

«Scrum» («схватка») — это спортивный термин из регби. Он обозначает метод командной игры, позволяющий завладеть мячом и вести его дальше по полю, а для этого нужны слаженность, единство намерений и четкое понимание цели. 


Игрокам необходимо действовать как одно целое, — источник.

Джефф Сазерленд изобрел эту методику, чтобы справиться с недостатками классического управления проектами. «Схватка» представляет собой идеальную модель полного взаимодействия игроков — именно то, что должно быть в командной работе.

Вот что говорит об этом сам Джефф: «Когда группа начинает совместно трудиться, согласованность их действий производит впечатление чего-то магического. Ты чувствуешь это, когда заходишь в комнату, где работают люди. Ты видишь то же, что и на стадионе — когда великие команды выходят на поле. Кажется, будто они парят. Достигнув величия, они превосходят самих себя».
Что может Скрам?

Скрам — это метод управления задачами. Используя доску и стикеры, команда наглядно видит прогресс в работе над проектом. Отличительной чертой методологии Скрам выступает быстрое реагирование на изменения продукта.

Яркий пример использования Скрама — японские компании. Например, на сборку фешенебельного автомобиля компании Toyota, Honda и Nissan тратят в среднем 16,8 часа, а на 100 автомобилей приходится всего 34 дефекта. В то же время в Европе наблюдается совсем другая традиция. На производство автомобиля высшего класса компании Mercedes-Benz, Audi и BMW тратят 57 часов. На 100 автомобилей приходится 78,7 дефекта. Почему?
 

Японские компании используют принципы Скрама для устранения ошибок, — источник.

Дело в том, что на заводе Toyota любой работник, заметивший брак, имеет право остановить весь конвейер, чтобы разобраться с проблемой. Японцы стремятся устранить проблему сразу же, чтобы продолжить производство автомобилей надлежащего качества.
Мы люди, и мы совершаем ошибки. Однако то, как мы поступаем с этими ошибками, определяет, к чему мы придем в итоге.
Важен только результат

Методология Скрам подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, — как быстро и качественно это было сделано.

Компания OpenView Venture Partners не отличалась от других технологических компаний. Многие сотрудники работали с утра до ночи, а иногда и брали работу на выходные. Но постепенно они начали выдыхаться и испытывать чувство подавленности. Среда была настолько агрессивна, что некоторые не выдерживали и уходили.

Однако когда внутри компании были созданы группы, работающие по методике Скрам, руководство заметило положительную динамику в производительности. Работники прекратили измерять свою деятельность часами, а начали вкладываться в результат. Как только сотрудники компании перестали трудиться с утра до ночи, они увеличили выработку вдвое. И это минимальные показатели успешного внедрения Скрама.

После внедрение Скрама выработка OpenView Venture Partners увеличилась вдвое, — источник.
Почему стоит использовать Скрам
При работе с методологией Скрам все делается с максимальной прозрачностью. Ежедневно члены команды встречаются у скрам-доски, чтобы обсудить текущие дела. Каждый участник в курсе, что и как делают другие члены коллектива. Если у кого-то возникают проблемы, то их сразу заметит и поможет решить вся команда.

Кроме того, благодаря гибкому подходу можно на ходу вносить коррективы в проект и исправлять возникающие ошибки. То есть любую проблему можно решить здесь и сейчас, не дожидаясь запуска проекта.
Компании, которые продолжают упорно пользоваться концепциями управления, опирающимися только на прогнозирование, обречены на поражение в битве с конкурентами, перешедшими на методику Скрам.
Самое важное
По методу Scrum работают в Microsoft, ФБР и даже у нас, в МИФе. А книгой восхищаются многие, в том числе Брайан Трейси, автор бестселлеров и настоящий эксперт по личной эффективности:
А Адам Мессингер, технический директор компании Twitter, сообщил:
 
«На протяжении всей карьеры я применяю методологию Скрам и считаю, что это лучший способ взаимодействия с небольшими командами».
Эта книга — не шаблонное руководство по командной работе, эта книга — намного больше. Это способ понять, как можно успеть многое и изменить свою жизнь и мир вокруг. Внутри много интересного:
  • Свобода, ответственность и никакой субординации.
  • Как успевать больше, работая меньше.
  • Как поставить цель и определить приоритеты
  • Научная организация труда по-японски: сокращаем разные виды потерь.
  • Индекс счастья и несколько способов стать счастливее.
  • Советы по управлению командой
  • Множество реальных историй.  

Все возможно, мы можем менять положение дел и не обязательно принимать вещи такими, какие они есть. Не слушайте циников, которые говорят вам, что что-то не может быть сделано. Удивите их тем, что вы способны на все.

Другие новинки

Кексы в кружке
Полистать, PDF ~1Mb
Мима Синклер
Потрясающе вкусный десерт можно приготовить за 5-10 минут. Сказка? Рекламный трюк? Нет! Мима Синклер придумала 40 потрясающих рецептов для сладкоежек ― на каждый день и на праздник. Приготовить их под силу любому: понадобятся самые простые ингредиенты, обыкновенная кружка и микроволновая печь.
Размножение в неволе
Полистать, PDF ~1Mb
Эстер Перель
Книга опытного психотерапевта о том, как сохранить любовь и страсть в долгих отношениях. Наблюдая за своими клиентами, Эстер Перель заметила, что в семейной жизни люди ищут стабильности и комфорта, но в то же время жаждут загадочности и неопределенности. Такие противоречия могут погубить любовь, если только не научиться держать баланс. Добиться гармонии помогут советы из книги.
Не отвлекайте меня
Полистать, PDF ~1Mb
Эдвард М. Хэлловэлл
Ведущий специалист по синдрому дефицита внимания Эдвард Хэлловелл изучил одну из важнейших проблем современности: неспособность сосредоточиться на работе и — как следствие — низкую продуктивность. Он предлагает понятный план по борьбе с отсутствием концентрации на работе, основанный на многолетнем опыте.
Мы и наша история
Полистать, PDF ~1Mb
Иван Поммо и Кристоф Илла-Сомерс
Книга, которая поможет вашим детям полюбить историю. Она необычная. Вы не найдете в ней рассказов о жизни королей, описаний военных сражений и политических побед императоров... Главные герои этой книги ― простые люди, такие же, как мы с вами, жившие в самое разное время и в самых разных уголках нашей планеты. Им и предоставлено слово ― мужчины, женщины, дети рассказывают нам о том, как они работали, воевали, веселились, творили и меняли наш мир.


Наши партнёры

напоминают, что расти над собой можно не только
читая книги, но и посещая полезные мероприятия:
Дата проведения: 11-14 ноября 2015
Место проведения: «Суриковъ Холл», г. Москва.
Дата проведения: 25-28 ноября 2015
Место проведения: Суриковъ Холл, Москва
Дата проведения: 23 октября 2015
Место проведения: Конгресс-парк гостиницы «Украина», Москва, Кутузовский проспект 2/1, стр.1
Дата проведения: 21-23 октября 2015
Место проведения: Москва, Экспоцентр, Павильон № 3
Для активации скидки 15%, зарегистрируйтесь на сайте и активируйте промо-код: RIW_2015
Дата проведения: 25-26 ноября 2015 
Место проведения: Москва, гостиница «Бородино» ул.Русаковская, д. 13, стр.5
Издательство МИФ
Следите за нашими книгами, новостями
и разной полезной информацией:
mifbooks mifbooks mifbooks

Отписаться от рассылки