Copy
Открыть в браузере

 
Измеряйте самое важное
Система OKR: инструмент роста компании

Экономика меняется, и это факт. Нельзя делать то, что работало когда-то, и надеяться, что хорошо будет сейчас. Нужен надежный инструмент, который проложит дорогу впереди всех.

Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results, или цели и ключевые результаты). Это она помогла Intel и Google достичь впечатляющего роста. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Twitter, BMW, Disney и Samsung. Вы тоже можете быть
в этой команде.

OKR дают лидерам четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают фокусировать усилия. Они делают бизнес более гибким. «Я рекомендую книгу Джона каждому менеджеру, который хочет развиваться», — сказал Билл Гейтс. Почитаем?

Десятикратный рост и безумные цели

Ларри Пейдж, сооснователь Google, так описал свое знакомство с OKR: «Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — организовать всю имеющуюся в мире информацию — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды».


Ларри Пейдж и Джон Дорр (2014). Фото из книги.

OKR — это методика целеполагания для компаний, команд и сотрудников.

Она отвечает на вопросы: «Что нам нужно делать в данный момент?», «Какие конкретные результаты мы должны получить?» и «Кто над этим работает?».


Цели и ключевые результаты

Цели — это то, чего нужно достичь. При грамотной формулировке и применении они станут противоядием от необдуманного, абстрактного мышления и соответствующих действий. Ключевые результаты — это мониторинг того, как мы добьемся цели. Их можно измерить и проверить.

Если у результата нет цифрового показателя — это не ключевой результат.

В то время как цель может быть долгосрочной, на год или больше, ключевые результаты меняются с ходом работы. В конце заданного периода вы должны посмотреть на результаты работы и уверенно ответить на вопрос: «Я выполнил задачу или нет? Да? Нет?». Все просто.


Чем меньше, тем больше

Всего несколько аккуратно выбранных задач четко демонстрируют, чему мы говорим «да», а чему — «нет». Ограниченное количество OKR на каждый цикл — максимум три-пять — приводит к тому, что компании, команды и сотрудники выбирают только самое важное.

В целом каждая цель должна быть привязана максимум к пяти ключевым результатам.

Труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые. Конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные. Публичные цели достигаются чаще скрытых. Достаточно перейти на режим открытости, и достижения всей компании возрастут.


Где можно применять OKR?

В небольших стартапах OKR могут стать инструментом выживания. Для средних, стремительно расширяющихся компаний — общим языком исполнения. Система поможет понять (причем быстро), что нужно сделать и кто над этим работает.


Скорость, автономность и единство. Источник.

В более крупных организациях OKR работают как неоновые дорожные знаки. Они культивируют единство и сплоченность участников процесса, иногда удаленных друг от друга географически. Поощряя автономность и самостоятельность, они становятся плодотворной почвой для свежих решений.

Благодаря OKR организации добиваются большего. А потом — еще большего.


Измеряем самое важное

Идеи придумать несложно, главное — воплотить их в жизнь. OKR помогают организациям всех масштабов двигать горы. В книге вы найдете рассказы о том, как OKR вдохновляют работников, готовят лидеров и объединяют команды для больших свершений. Но это только начало.

OKR — это плацдарм для следующей волны предпринимателей и новаторов.

Из книги вы узнаете:
  • как лидерам обрести четкое понимание всего, что происходит в организации,
  • как сфокусировать усилия и сделать компанию более гибкой,
  • когда нужно пересматривать и корректировать цели,
  • право на ошибку и ответственность без осуждений,
  • почему неэффективны ежегодные проверки производительности и что с этим делать,
  • как система влияет на рабочую обстановку и корпоративную культуру.
Система OKR объединяет цели с общей миссией команды. Учитывая задачи и сроки — адаптируется к обстоятельствам. Обеспечивая обратную связь — отмечает победы. А главное, она расширяет границы. Она побуждает стремиться к тому, что казалось недосягаемым.


Следите за нашими книгами, новостями
и разной полезной информацией:

       

Отписаться от рассылки

Максимальная скидка на книги по всем акциям, промокодам и Книжной эволюции — 50%. Скидки в письме рассчитываются исходя из первоначальной цены книги без промокодов и акций. Скидки будут меньше на книги с ярлычком «Только у нас».